纪实网 7月14日讯（直销博客网）《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出“以企业战略转型总体推动生产过程、生活习惯和整治方法转型”。上到我国固层，下到大家日常生活的各个领域，将来智能化宛然已变成大家日常生活不可缺少的一部分。
2020年，一场肺炎疫情，让直销公司境况冰火二重天。
线下推广不可以开招商合作大会，必然对那样一种“零距离”销售方式的直销业罢了，是一次厚重的严厉打击。
殊不知，线下推广情景受冷，网上却给直销公司产生新的活力。
直销公司企业战略转型，从没看起来这般急切，直销业持续的被“企业战略转型”这一词句冲击性着。
事实上，肺炎疫情仅仅金属催化剂，一部分直销公司在前两年就早已进行智能化的过程，肺炎疫情只不过是加速了这种公司的智能化脚步。但对全部直销业罢了，直销公司企业战略转型早已来势汹汹，智能化早已从以前的“画龙点睛”到目前的“刻不容缓”。
但挑戰和机会共存，二者与此同时展现在直销公司眼前。
伴随着领域市场竞争持续的加重，这让直销公司从此没法做为单独的个人置身数字贸易的浪潮以外，殊不知企业战略转型针对公司而言并并不是一蹴而就的全过程，企业战略转型的难度系数不逊于“再自主创业”。
针对直销公司而言，怎样在智能化的浪潮中存活和向前是务必应对的实际，企业战略转型宛然是一道必答题，换句话说，要想存活，就务必要转型发展。
用户思维下的分享智能化
分享的企业战略转型是融进到生态环境保护中的，是达到顾客更加精细化管理的要求，以用户思维为主导的企业战略转型。
据统计，安利直销小伙伴绝大多数全是做兼职，時间非常比较有限，均衡主营业务、日常生活和做兼职是她们的一大挑戰。分享根据智能化协助销售小伙伴延伸時间和社交连接，让她们在比较有限的時间内造成较大 的使用价值，根据身心健康的智能化生态体系，提升 销售小伙伴的工作效能，产生可持续性的商业模式。
在这里一核心理念上，分享试着根据多种多样方法促进销售小伙伴将线下推广开展业务的转移至网上与线下推广皆可的灵便开展业务的方法，进一步压实私域流量并扩大公域流量。例如。分享搭建了名叫‘挑戰星体’的网上打卡签到社群营销服务平台，给予网上內容服务平台‘分享今日头条’，还与搜狗搜索协作发布分享输入法，销售小伙伴在键入商品关键字的情况下，能够在输入法页面见到商品的具体照片，并能一键共享给消费者。这一系列的智能化实用工具，全是为了更好地提高顾客的网上黏性，协助销售小伙伴创建网上与线下推广结合的社群营销，节省她们的時间和活力，并协助她们更普遍地精准推送潜在性顾客。
针对分享来讲，不但要掌握用户需求，还需要在适合的情况下，用适合的方法为她们给予最必须的內容和服务项目。
