牵头发起“党建引领老字号产业创新联盟”，与8位院士团队合作开展品种功效研究，开展创新药研发和新增功效研究，利用云视频监控技术实现对种植基地的全流程监管、推进跨境电商公司和澳门旗舰店……一项项发挥新质生产力引领集团高质量发展举措让广大党员干部眼前一亮，备受鼓舞。在7月10日召开的同仁堂集团2024年半年工作会上，集团公司宣布整体主要经济指标再创历史同期新高，完成“时间过半、任务过半”任务目标。
2024年以来，集团全系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动融入和服务新时代首都发展，大力培育新质生产力，强化改革创新管理联合驱动，不断增强精细化治理和重大风险防范能力，经济实现质的有效提升和量的合理增长。
01 持续加强党的建设，把思想行动统一到高质量发展上来
2024年元旦前夜，由同仁堂集团冠名的北京广播电视台踏上新征程《跨年之夜》晚会火爆荧屏。在感受喜庆跨年氛围、体会同仁堂博大精深中医药文化的同时，人们也对同仁堂在新的一年里持续推进高质量发展关注得更多更深。
新年伊始，面对中药材涨价带来的成本压力增加等多方面的挑战，同仁堂集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实市委十三届四次全会工作部署，围绕新一年工作思路进行顶层设计，确定了“同仁堂服务年”的工作主线，主动融入首都发展新格局，大力培育新质生产力，强化改革创新管理联合驱动，持续推进大品种战略实施、创新驱动发展、战略投资并购、采购营销改革、统筹发展与安全、降本增效等重点任务的工作思路。
同仁堂集团赴北京市委党校
全面从严治党党性教育基地学习
同仁堂集团党委坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记对北京一系列重要讲话精神以及对国企党建、中医药工作的重要指示批示精神，作为全体党员领导干部的主课必修课，将集团上下的思想统一到推动健康中国建设和企业高质量发展上来。为确保“同仁堂服务年”各项工作落实落地，同仁堂集团各级党组织认真学习习近平总书记关于“四下基层”的重要批示精神，落实“四下基层”工作方法。集团领导班子带头深入基层宣讲政策、调查研究、接访下访及现场办公，以良好的党风政风推动作风转变，促进企业高质量发展。制定印发《“四带四促”产业链党建创新工作方案》，将“四带四促”党建创新文化传承行动与产业链党建创新紧密结合，系统总结集团党建工作的实施背景、特色做法、工作成效，《北京同仁堂集团以“四带四促”为载体，推动产业链党建创新》课题荣获全国国企党建创新典范案例荣誉。制定《同仁堂集团干部人才队伍建设三年行动方案（2024-2026年）》，启动“领航、起飞、助跑”三项工程。围绕中心工作抓好组织统筹、难点攻关、凝聚人心和氛围营造，将政治优势、组织优势转化为发展动能。严守政治纪律和政治规矩，持之以恒抓好党的作风建设与纪律建设，深入开展党纪学习教育，充分运用近年来查办的腐败案件，发挥“用身边事教育身边人”的警示作用，从“治未病”层面发力，启动建设同仁堂全面从严治党展示区纪律教育展，为高质量发展提供坚强保障。
02 发挥党建引领作用，推动创新提速，为高质量发展提供强劲引擎
6月20日，同仁堂集团牵头发起的“党建引领老字号产业创新联盟”成立大会，引发媒体和社会广泛关注，人民日报、光明日报、新华社瞭望周刊、央视新闻频道、央视新闻网、学习强国、北京日报、北京电视台等近百家主流媒体和自媒体平台进行了刊发和播报，同仁堂系统内3000多名职工也积极转发、广泛宣传，形成了央媒、市媒和行业媒体渠道的全覆盖，达到了宣传速度快、范围广、效果强的效果，进一步提升同仁堂企业形象。
“党建引领老字号产业创新联盟”成立仪式
上半年，同仁堂集团积极推进生产制造、“互联网+”、科技研发等方面的创新，为高质量发展提供强劲引擎。一是推进智能制造改造。股份公司大兴分厂大蜜丸物联网数字化生产线完成搭建，科技公司能源管控及生产可视化系统平台建设取得积极进展。获得北京市科学技术进步奖二等奖的中药提取制剂连续制造关键技术，已应用于生产以同仁堂生脉饮为代表的口服液品种，实现了自动化流水生产，可实现近1.4亿瓶的年产量。二是健康养生板块加速创新，升级自动化生产系统，搭建云仓系统，知嘛健康直播基地开展直播700余场，直播间曝光达1亿人次。三是打造产、学、研、用一体化协同创新模式，与院士团队持续开展品种开发、功效研究合作。与高校及科研院所围绕产品开发、工艺技术、质量控制等开展合作项目。与知名医院开展产品临床研究。推动芪参颗粒、疏风止咳颗粒等创新药研发。开展巴戟天寡糖胶囊、同仁牛黄清心丸等新增功效研究。经典名方开发实现了“时间过半、任务过半”，持续推动睡眠品种原料筹备、质量研究、试产等工作。
03 实施管理升级，促进经营效能持续提升
近日，同仁堂集团利用云视频监控技术，成功建立了种植基地阳光库房视频采集展示系统，使田间及库房的实际情况在千里之外即可一目了然，是实现对种植基地全流程监管的重要一步，也是同仁堂集团以管理改革提升经营效能的一个缩影。
种植基地阳光库房视频采集展示系统
上半年，同仁堂集团全面推进管理改革，使大品种、采购、营销、财务、质量等工作水平获得整体提升。同仁堂集团研究出台大品种战略三年行动计划实施方案和年度考核细则，在消费者画像、创新营销方式、加大科研投入、拓展产业链布局等方面持续优化提升，大品种销售额增幅明显。加强集中采购管理，数字化采购平台一期完成验收，稳步推动集采平台二期工作，探索落实逢低采购、战略储备任务。坚持种采联动，推动重点种植养殖品种全过程监督，推动阳光库房视频采集建设。启动同仁堂配送体系信息化系统搭建工作。有序实施医疗改革，建设医疗经营公司，统筹推进医疗品规划转工作。加强开源节流、增收节支，扎实推进财务共享中心建设，实现国内、国际两个中心上线试运行。全面加强质量管理，推动溯源体系建设和标准体系建设，强化质量管控力度，持续跟进整改进度。
04 传承发展同仁堂文化，提升同仁堂品牌价值
在2024乌镇健康大会上，同仁堂集团提出要打好“科技创新、数字赋能、服务升级”三张牌，积极培育中医药新质生产力。同仁堂展位门庭若市，推出了食品酒调制、互联网医院科技感体验、AI健康师、化妆品个性化护肤体验等项目，让五湖四海的观众开始用新的眼光，重新审视这个有着355年品牌发展史和188年为清宫供御药史的老字号品牌。
充满时尚感、科技感的同仁堂品牌形象备受关注
上半年，同仁堂集团加强品牌文化推广，不断丰富同仁堂品牌文化内涵，打造全新的老字号形象。除了参加乌镇健康大会之外，还独家冠名北京广播电视台跨年之夜，参加中国品牌日、西鼎会等系列展会，举办第二届“同仁堂药王节”，开展中医药文化进校园活动，多维立体宣传推广同仁堂文化、产品、非遗技艺；将每年的农历二月十八日设为“同仁堂日”，广泛开展品牌宣传活动，与社会主流媒体合作加强正面宣传，为集团发展营造良好的舆论环境；加强文化载体建设，实施一批文化项目建设，包括同仁堂博物馆升级改造、刘家窑双创基地、同仁堂史与同仁堂文化故事，清宫与同仁堂专项研究等；持续加大境外布局，稳步推进香港同仁堂、英国同仁堂、跨境电商公司和澳门同仁堂中医药文化旗舰店项目，参加新西兰“国际中文日”活动，获评“香港01·杰出中医药品牌、“深受欢迎卓越品牌金爵奖”和“全球信誉游标志”等，扩大了同仁堂品牌的境外传播。
下半年，面对新形势新挑战，同仁堂集团将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以高质量发展为主线，进一步坚定信心、迎难而上，大力推动“同仁堂服务年”、折子工程任务落地，加快培育新质生产力，确保集团整体及各二级企业全年营收、利润等主要指标继续保持增长态势。
股份公司、科技公司、商业公司、健康药业公司、药材参茸公司、国药公司在会上汇报上半年指标完成情况及下半年工作思路时表示，将按照“同仁堂服务年”工作要求，全力推动各项工作有效落地，圆满完成全年各项任务目标，推动同仁堂集团高质量发展再上新台阶。与会的党员干部也纷纷表示，成绩鼓舞人心，目标催人奋进，每个同仁堂人都将牢记使命任务，弘扬“责任、担当、创造”的新时代同仁堂精神，积极为同仁堂高质量发展贡献力量！
正如同仁堂集团党委书记、董事长王贵平在总结讲话中强调指出的，同仁堂集团全体党员、干部、职工将积极适应新形势、新任务，以团结奋斗、攻坚克难、推进高质量发展的确定性，应对外界的各种不确定性，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全力以赴做好下半年各项工作，共同谱写同仁堂高质量发展新篇章！
