为进一步加强财务团队建设，提升财务管理水平，明确年度财务工作重点与方向，5月16-17日福瑞达召开了2024年财务工作会议暨财务专题培训会议。鲁商集团党委常委、副总经理、福瑞达党委书记、董事长贾庆文，鲁商集团财务总监何晓伟，济南市财政局会计处一级调研员王灵，济南高新技术产业开发区税务局党委委员、总经济师马士亮，福瑞达财务总监许百强等出席了本次会议。
会上，福瑞达各单位财务负责人汇报了2024年度财务重点工作计划及目前进展情况。随后，福瑞达财务总监许百强与各单位财务负责人签定了2024年度财务目标责任书，并围绕如何全面构建福瑞达财务管理体系进行了详细讲解。进一步明确了“集团统筹、分层赋能、平台共享”的管控原则，建立服务福瑞达“1234”高质量创新发展战略的“1132”财务战略总体框架推进2024年度福瑞达财务各项重点工作。
随后，围绕会计基础工作、上市公司财务规范、税务、全面预算及数据资源等多方面进行了专题培训。上会会计师事务所合伙人徐茂和董事会办公室主任代玮玉结合上市公司财务规范相关专题进行了详细讲解；济南高新区税务局纳税服务中心负责人李颜结合最新税务政策、实务解惑等方面，让大家从不同角度深入理解企业所得税汇算清缴全过程；山东财经大学教授杨公遂从预算编制、执行、分析等方面进行了全面讲解，为企业全面预算管理的推进提供了有力指导；王灵讲解了数据资源入表的意义，就如何有效利用数据资源、提升财务管理效率进行了深入剖析，为财务人员打开了新思路。
何晓伟首先肯定了福瑞达在各项财务工作中取得的成效，并对福瑞达财务团队的专业素养及人员梯队建设给予了充分认可。他结合集团2024年提出的以“三升两降一加强”为目标，以“三资三率一优化”为手段，提出了具体工作要求。不断提高财务管理工作的规范化、标准化和精细化，提升财务的价值创造功能。
贾庆文对本次财务会议给予了高度评价，他表示，此次会议既是总结交流会，也是学习提升会。财务工作是企业管理的核心，是公司稳健发展的重要保障，要紧紧围绕“成为创新思维和专研精神的价值共创者”的目标，全面构建以业财融合为核心、以价值创造为根本的财务战略管理体系。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”的要求，确保预算管理、成本管控、资金管理等各项重点工作有效达成。他希望财务团队能够继续发扬优良传统，不断提升业务能力和服务水平，为福瑞达发展贡献更大力量。
福瑞达全体财务人员共计90余人线上线下参加本次会议。
