安全责任重于泰山，安全生产永远在路上。安全生产是底线、红线，更是生命线。为严格加强企业安全管理，隆力奇董事长徐之伟也提出，要重视企业生产安全，全面加强安全管理，全力保障企业安全生产。
徐之伟表示，安全是企业发展的前提和根本，企业要想寻求更大发展，就必须切实抓好安全生产工作，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。“对于花露水等产品的生产，我们公司也有酒精等易燃易爆品，一定要每天检查严防严查；同时要在6S、6∑管理上进一步加强引导，全面提升安全意识，更要对存在的安全问题认真排查后及时落实。”
作为目前中国规模和技术力量领先的日化产品生产、研发基地，隆力奇发展36年来始终将安全视为企业的生命线，把安全生产工作作为企业生存发展的重要组成部分，不断引进先进的管理方法，提高员工安全意识。
△隆力奇智能工厂
△隆力奇智能仓库
2002年，隆力奇引进日本5S，引进之后感觉国内的安全成本高，加推6S。2004年，徐之伟把在隆力奇实施六西格玛管理提上了议事日程。隆力奇根据企业本身的发展需要，推进6∑管理方法中重在应用，将具体步骤分为评估、分析、改进和控制4个阶段的工作：即不断测量、评估现有的质量标准、交易过程、服务水平等，进行详细、仔细的数据分析，用六西格玛的方法进行改进，然后跟踪改进方法是否得以坚持运用，是否需要进一步再改进。因为客户的要求一直在不断的提高，所以企业的产品质量、服务水平也要不断的改进。“追求卓越无极限”是隆力奇在推行六西格玛管理中的核心思想。
△隆力奇6S、6∑管理内容
此外，为进一步保障安全发展，落实安全生产责任制，隆力奇还专门成立了安全生产委员会，由总裁任安委会主任，副主任由供应链总经理担任，成员由各部门总监和经理组成。该安委会负责本单位的职业健康安全、环境安全和安全生产工作，组建了三级安全生产网络体系（公司层级、EHS职能部门、成员），并制订了EHS管理手册，确定了“以人为本，珍爱生命；居安思危，防微杜渐；清洁生产，全程控制；遵规守纪，持续改进”的EHS方针。以及“无重大伤亡事故、无重大火灾事故、员工因工轻伤控制在15人以内、噪声排放达标、废水排放达标”的EHS目标。
为了加强日常安全生产工作的管理和做好预防工作，隆力奇还专门设立EHS管理职能部门和专职人员，认真落实各级EHS职责，强化责任，加强各层次培训，提高全员EHS意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查，落实隐患整改措施。同时对压力容器、空压机、叉车、电梯等设备每年进行年检，确保设备的安全性；实现安全生产零事故，较好的完成了公司安全生产任务和目标、实现了重大事故“五个为零”，即工亡事故为零、职工全员轻、重伤率为零、环境事故为零、火灾事故为零、职业病为零。
近年来，企业安全生产事故频频发生，作为民族日化企业，隆力奇自成立以来，就高度重视安全生产。徐之伟认为，安全生产是一种责任，对于企业来说，不仅关乎企业自身的发展，更是对广大员工负责、承担社会责任的一种体现。未来，隆力奇将进一步推进6S、6∑管理，加强安全生产委员会的监督管理作用，脚踏实地把企业安全生产落到实地，保障企业生产安全。
