2022年，是突围之年。国际格局波动和国内疫情冲击带来的压力毋庸置疑，很多人离开惯性的生活，调整思考与行动模式，努力从波动和意外中突围，赢得属于自己的未来。
对于企业与个人来说，这种突围是从对不确定性的认知开始。
7月18日，如新携手澎湃新闻举办 “在不确定中赢得未来”主题论坛，正是一场认知突破与重塑的聚会。上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆、润米咨询创始人刘润和如新中国运营发展副总裁孙可江三位大咖云端相聚，共同探讨新零工经济时代，如何在不确定性中发现并创造确定性。
“从长期看，中国经济定会继续向前发展。其中一定有巨大的确定性和市场潜力。”在当日论坛主题演讲中，何帆表示未来，“个体和平台公司、生态公司之间会形成一个新的关系，个体将获得更多机会与支持，拥有更为自由的腾挪空间。”
弹性能力的高低影响腾挪空间的大小。刘润认为，让自己具备弹性，是今天几乎所有人，特别是年轻人需要具备的一种能力。“其实对整个社会来说，零工经济就是一个巨大的弹性。发挥着人才‘水库’的调节作用。”
阿里研究院估计，到2036年中国会有高达4亿的劳动力将通过网络自我雇佣和自由就业，相当于中国总劳动力的50%。社会结构变化推动零工经济不断拓展新价值空间，尤其是年轻一代在劳动力市场的参与度对经济增长影响巨大。2020年，如新就曾携手澎湃新闻共同举办了一场《“新”青年敢不同》的主题论坛。在那次论坛上，如新提出，数字化的趋势愈发明显，年轻人所面临的挑战与机遇也因此成倍增长。
两年过去，疫情加速了我们的生活数字化进程，经由社交媒体等网络渠道，零工经济的匹配效率、工作形态变迁的社会接受度、以及灵活就业平台的普及应用度日益提高。在这一契机的驱动下，如新发布了全新“Empower Me”战略。据孙可江介绍，“Empower Me” ，通过产品、科技和社群这三大核心因素，把有相同产品需求、相同事业追求的人组织起来，构建起一个闭环的生态圈，“面对不确定的未来，我们要积极顺应零工经济趋势，带动更多企业积极加入赋能就业者行列，开放平台资源，为就业者提供多元化的职业选择。”
当下，我们需要拥抱变化的勇气，但我们不做“孤勇者”。数智化时代，企业为个人提供自我成长的平台，个人推动企业实现超越自我的变革，企业发展和个体崛起之间相辅相成。本次论坛在上海如期举办，也是在不确定形势下，带给我们更多确定性的信心。
面对挑战不服输，“一人企业”正当时
“确定性和不确定性就是个双胞胎，机遇和挑战一直是存在的，”何帆认为，我们关注的重点在于怎么平衡地去看这个问题。除了疫情，气候与地缘冲突等原因，数智化的发展也引发了各种不确定性。现在风光的行业，可能几年之后就没那么香了；现在需要很多专业人士去完成的工作，可能再过几年会被人工智能所替代。
与此同时，居家办公、线上会议，直播购物等都变得更加流行，这些都成为灵活用工、灵活就业发展的催化剂。年轻一代的价值观念也在发生变化，他们比长辈更难接受权威，也不会只为金钱而工作，不想只做职场中的一颗螺丝钉，更愿意在工作中找到一种掌控。
新的变化会激发新的趋势。何帆用一个词来概括这个中国经济的小趋势，即“一人企业”。告别按部就班的职业规划，越来越多年轻人想做斜杠青年：“他们在把自己变成‘一人企业’：一个新型的创业者，从事一份自己喜欢的事业。”
数字经济的崛起为“一人企业”形成奠定了基础。创业者可以把生产，销售，财务，人事等繁杂事务外包给合适的数字平台和生态企业。所谓的一人企业，其实是站在平台生态上的一人+N多支持。
宏观经济与个人生活都面临着挑战，但是年轻一代不服输，要把命运掌握在自己手中，“一人企业”体现的一种不服输的精神。何帆鼓励大家培养一种“旷野生存能力”——“哪怕你在旷野之中，只剩下你一个人了，你振臂一呼，你发现旁边还有人愿意追随你，这是旷野生存能力。”
保持弹性，找到适合自己的容器
旷野的话题激发了当天论坛圆桌的一个小高潮。我们为什么会身处旷野之中？在刘润看来，旷野形容的是一个相对陌生的情境，“环境变了，熟悉的东西被拿走了，我们立刻生活在了我们不熟悉的情况中。”
作为《底层逻辑》一书的作者，他主张看清事物之间的共同点，即“底层逻辑”。“因为只有底层逻辑在面临新变化，能够应用到新的变化里，产生新的方法论。”建立核心能力是个人成长的底层逻辑之一， “能力强大到了一定的程度，就算你没有在短时间之内找到好的机会，这就叫不确定性，但是长期来看一定有价值。”保持弹性正是当下人非常需要的应变能力之一。
如何具备弹性？刘润认为，零工经济向整个社会提供了巨大的弹性，通过劳动力资源分配重置，其体现的底层逻辑是效率，“零工经济的时代，优秀的人可以找到实现自我价值最大化的途径。”
未来的时代依然会有很大的变化，变化带来机会、动荡、激动和茫然。但是，不管怎么变，不管竞争如何激烈，只要我们拥有自己的核心能力，我们从一个行业出来时，零工经济会是最大容器，它接纳我们，培养我们，直到我们找到自己的下一个容器。
Empower Me，为更多人赋能
“旷野生存”话题也打开了孙可江的脑洞，他想起了一个辽阔的虚拟新世界，等待人们前来探索。如新的Empower Me战略应运而生，“如新希望给年轻人提供一个类似于像旷野一样的，让你能充分发挥才能，海阔天空的生态空间”。
Empower Me涵盖了产品，科技和社群。产品方面，包括八月即将上市的ageLOC LumiSpa iO；科技层面，一款肌肤测评系统Vera APP也将于今年八月份同步上线；社群方面，链接分享孕育了多种机会，最终可形成一个具备弹性的，可持续发展的闭环生态圈。
随时变幻的市场及用户需求，短视频、社交电商等数字商业新玩法，以及蓬勃发展的零工经济时代，这些都让企业面临直接而具体的系统不确定性，压力是推动前行的动力。据悉，自2017年起，如新先后与阿里云和腾讯合作，推动公司的数字化转型。2021年，如新收购了全球新兴的社交电商公司Mavely，以加快公司在社交电商的布局。未来，如新将持续投入将近五亿美金来进一步搭建提升公司数字生态体系。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。只有将领导变革视为己任的组织，才能更好生存与发展。”创新固然重要，但如新觉得跟创新一样重要的是公司的应变能力，包括企业的应变、战略前瞻和决策改变的能力，因为这会保证企业创新沿着正确方向。
据悉，如新今年宣布了公司2025愿景，致力于成为全球美丽与健康共融的领导品牌。
与如新2025愿景相对应，最新发布的Empower Me战略，也是公司及时顺应零工经济与社交电商的蓬勃发展，做出的一个最新的战略调整。孙可江相信，“只要我们执行好这个战略，做好数字生态的布局，我们一定能够实现我们的愿景目标。”
结语
今年4月，世界经济论坛发布了2022年全球风险报告（Global Risks Report 2022），并介绍了最新的 “全球风险感知调查”(GRPS)结果。GRPS显示，只有16%的受访者对世界前景感到积极和乐观。《全球风险报告》鼓励大家摆脱常规周期的思维限制，制定未来数年的行动计划，并强调合作对于实现更加均衡、快速的全球复苏至关重要。
如何在不确定性中，发现未来必然的趋势走向？什么才是合作达成的最佳契点？
作为现象级畅销书《变量》的作者，何帆通过观察与调研，持续记录中国经济的发展变迁。在本次论坛现场，他明确给出了四字建议：“国强民富”，“无论是企业长期战略制定，还是个人找工作时考量企业和平台，围绕这四个字，就能够顺势而为，就是把握住了最大的确定性。”
“Empower Me就是为自己赋能，为消费者、为经营者和合作伙伴赋能，为整个社会赋能”，面对百年不遇之大变局之机遇与挑战，孙可江表示，如新希望为更多人提供平台与机会，积极履行企业社会责任。
