2022年7月3日，绿叶科技集团举办2022绿叶超市管理层上半年述职会议。绿叶科技集团创始人、董事长徐建成，总裁李仙霖，市场管理部总监吴会云，绿叶科技集团人事、财务、IT、合规、产品运营等部门负责人，以及从全国176个城市赶回集团总部的九大战区经理和近100名市场督导出席会议。
在年初制定了清晰、务实的战略目标基础上，2022年上半年，徐建成董事长、李仙霖总裁多次奔赴市场一线，走访并指导绿叶超市终端连锁门店，现场解决加盟商与消费者的服务诉求和产品需求问题。吴会云总监长期带领大区经理和门店督导，以专业的管理、敬业的精神和精准的业务指导，服务一线加盟商，疫情之下，头顶烈日、冒着酷暑奋战市场。集团上下勠力同心、连日奋战，于2022年上半年，实现同比2021年1-6月销售增长13.9%的佳绩，超额完成集团下达的增长任务。
徐建成董事长讲话表示，新品、爆品的不断上新一定程度上促进了市场业绩的增长， 2022年上半年绿叶超市共上架139款新品，远超去年同期。下半年计划推出160多款新品，包括祛痘、祛斑、美白、去痛等特证产品，必保全年开发300款新品，上新品的同时，也会大大提升加盟商利润；全年门店数量增长计划为确保1000家“升级+新开”绿叶超市；绿叶超市项目今年将进驻美博会和美妆行业展会，同时全面开展绿叶超市的线下招商工作。讲话中，徐董再次着重强调绿叶超市的市场定位是3-5线城市的下沉市场，以及绿叶超市的护城河，即三个首创：中国日化行业首创自建连锁超市，中国连锁经营行业首创自主品牌商品的连锁超市，中国连锁经营行业首创自主研发产品+自主智能制造供应链。徐董通过介绍部分零售电商平台烧钱负债、破发退市的经营案例，指明了力推线上、狠抓线下、发展当下、拓宽拓深的后疫情业务方向，并提出了绿叶超市3-5年的实体店拓展目标，助推集团公司总销售重回50亿以上规模。
李仙霖总裁发布业务举措，要求全员集思广益，共同寻找绿叶超市产品营销的突破点。总结对福建等市场的实地调研和巡店结果，结合下半年的业务目标，李总指出了门店经营的增长点和问题点所在，并提出了多方面的改善要求，包括：增加店员，提高服务水平；加强业务督导的人员数量和力量，提倡科学走访，提高巡店水平；继续提高产品供应水平，多研发高质量、高性价比、高差异化、高毛利的新品；新增200款以上休闲食品，重点加强陈列。同时，李总结合各地经验特别介绍了几项既新奇又实用的营销新玩法，给出了多个市场增长的具体方案。
吴会云总监对绿叶超市2022年上半年度的市场管理作工作总结。同比2021年上半年，绿叶超市销售增长13.9%，新增升级门店数量同比增长117%，新增门店数量同比增长881%。在店铺管理方面，吴总提出了加强学习、主动服务、增加营业面积、服务人员年轻化、加强新品推广力度、提升拓客能力等具体优化措施。同时，吴总将2022年下半年业务目标做逐月分解，并展示了具体的达标计划和行动方案，誓言带领所有大区经理和业务督导完成集团下达的全年度20%增长目标。
9大区域经理和近100名业务督导依次完成述职，大家通过树典型、讲案例、列数据，为绿叶超市的市场管理提炼出了各种切合实际、适应当下的实战打法。
通过述职，本次会议总结了绿叶超市上半年的市场管理经验，发现了很多奇思妙想、脑洞大开而且行之有效的营销方法，也针对个别巡店不勤、审核不严、方案执行不到位的现象提出了整改意见。徐建成董事长在会议中制定了下半年增长目标，指明了闭环增长、持续拓宽发展的业务方向。
绿叶超市完成了一场振奋人心、精准务实的半年度业务会议，为2022年下半年的持续增长吹响了雄浑的号角。
