如今，隆力奇能够发展成为全球知名日化品牌，一直保持活力，就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中，以保持组织与文化的驱动力。因为企业无论发展怎样，自身所存在的问题是始终不能回避的。
隆力奇的揭短管理
隆力奇在企业文化方面是强势的，隆力奇董事长徐之伟也非常重视，毕竟资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。在其众多企业文化中，有一个比较特殊的管理方法，称之为“揭短管理”。
通俗地说，“揭短管理”就是开展“批评和自我批评”。徐之伟表示，每个员工要善于反省，勇于揭自己的“短”，敢于否定自己，更鼓励员工敢于揭上级领导的短、敢于接公司的短，通过不断创新来为企业发展献言献策。
近期以来，徐之伟在每周一早礼上倡导的自我批判与开放创新，就是揭短管理的另外一种诠释。不断自律自检、查找不足，及时采取措施加以改正、提升管理水平，增强企业竞争力。
时刻树立危机意识
揭短管理也是一种危机管理，开展自我批判，就是要时刻树立起危机意识。纵观曾经红极一时、家喻户晓的民族品牌，曾几何时，他们也是行业的领跑者和民族品牌的骄傲，却在顷刻间崩盘，一切化为乌有。偶然中存在的必然，带给我们太多的深思和反省，企业要想在激烈的竞争中保持优势，延续良好的发展趋势，就要树立危机意识，长期坚持艰苦奋斗。
隆力奇在36年的发展历程中始终倡导揭短管理与自我批判，只有这样，才能全方面看到公司的不足，才能在激烈的市场竞争中及时调整方向。
徐之伟曾说，之所以在36年间一直提倡实施揭短文化，就是为了将揭短文化发扬光大，促进企业更好更快地发展，我们的目标是要通过揭短文化的深化落实，打造隆力奇的核心竞争力。
总之，揭短文化的全面推广，不仅是为了避短扬长，揭短更是为了企业的发展；我们有理由相信，揭短文化在隆力奇重新开始实施后，必将在各个方面促进隆力奇的发展。
当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，产业基础和产业链脆弱问题凸显。无论是推动产业升级，增强产业链韧性、抗风险能力和竞争力，还是创造新供给、满足新需求，都必须加快科技创新步伐。
隆力奇作为国内较早聚焦工业4.0、推动智能制造转型升级的民族企业，一直以来不断创新，狠抓转型升级，不断提升工业生产水平。
