作为尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长，陈政裕清晰地记得今年从尚赫公益小学出去的两位学生考上了大学。“一个是黑龙江商业大学，一个考上了武汉轻工业大学，两个学生都是内蒙古的，一个是从尚赫的第31所公益学校出来的，另一个是从第20所公益学校出来的。”能够如此如数家珍，是因为陈政裕每年都要亲自去尚赫捐助的小学家访。
在2020年12月31日，尚赫得到天津民政局的认可，拿到了3A公益的社会组织认证。从1993年开始做公益到如今，尚赫已经迎来了它承担企业社会责任的第28个年头。
“尚赫多年来对公益事业的坚持与深入挖掘，让公益变得有声有色，不再停留于表面，也不仅仅是概念。”在《中国经营报》和中经未来联合主办的“2021中国企业社会责任高峰论坛”上，陈政裕如是说。
社会责任写入企业文化
自1993年进入中国市场以来，尚赫的公益事业始终伴随企业的发展一路前行，作为企业领航人的陈旻君、理事长陈以勳也将履行社会责任写入了尚赫的企业文化。
2010年开始，尚赫携手优秀品牌经营人，更加专注公益助学，在全国范围内援建学校，捐助学童，并以尚赫和捐建人联合冠名的方式，创建尚赫公益学校。
2012年，基于实现“让爱传出去”的延续性，尚赫提出“让爱延续”，面对已经援建的尚赫公益小学，尚赫的援建者再次走进各自援建的学校，陪伴孩子们的成长与成才，并逐渐发展成为一年一度的“尚赫公益季”。
“截止到9月底已经做到215所，因为疫情，目前还有16所学校应该在今年第四季度进行相关的揭牌活动，所以这个数字应该是231所。今年是尚赫企业的第28年，公司希望在企业30周年庆的时候，尚赫的公益小学能够达到300所。”陈政裕介绍说，公益、慈善、捐资、助学，这些企业社会责任的基本做法和体现是一维的维度。
而二维的维度在于助力体育方面，青少年是社会的根基，正如尚赫的企业文化所呈现出的，是“阳光”与“希望”的象征。
2021年7月，在尚赫联合媒体开展了“我和我的体育加”融媒体作品征集大赛活动，以青年的视角诠释体育态度，同时也为奥运健儿加油。活动在网络上掀起热潮，共收到来自全国各高校的7000余条短视频投稿，覆盖全国各地400余所高校，话题阅读量超2000万次，话题讨论量超1.4万次。
“体育除了作为增强体质的主要手段外，体育精神更是塑造青年人拼搏、团结、进取等品质的力量源泉之一。青年是体育强国的基石，体育精神也是民族精神的重要载体。”尚赫公益基金会秘书长陈政裕在出席活动颁奖仪式时，这样勉励青年学子。
陈政裕阐述道，三维维度的社会责任在于利用社会及媒体资源，2021年，尚赫与共青团中央中国光华科技基金会正式展开合作，在各地的尚赫公益学校大范围推动“尚赫图书室”的建设，通过新的项目为尚赫公益赋能。
作为“让爱传出去”项目的升级，“尚赫图书室”创新精准帮扶的公益形态，将长期延续下去。未来援建的学校都为其建立尚赫图书室，预计未来2到3年，“尚赫图书室”将在全国范围内捐赠图书30万册，建设达到100个“尚赫图书室”。
社会责任多维联动
第四个维度在于乡村振兴。尚赫希望未来企业能够在促进就业和产业提升方面有所作为。
第五个维度则是未来的企业愿景。“希望未来能够在实现全球园区的基础之上，融入和环保有关的‘双碳’目标的参与，这些计划我们打算在规划的时候就植入相关公益环保的理念和思维。”陈政裕说。
尽管陈政裕提到的四维、五维的相关企业社会责任的维度还在规划中，但是他相信，在五维规划的联动效应下，如何建立一种可持续发展的企业公益发展机制，是尚赫始终都在思考并实践的课题。
尚赫一直在探索，如何在保持自己独特性公益主张的同时，创造更多差异性公益举措，与时俱进，借助优质的社会资源将公益进行到底。尚赫认为，创新思虑要细，布局要早，这样才能凝聚更多的力量，不断壮大公益队伍，只有这样，企业的公益进阶之路才会越走越宽。
