12月20日，福瑞达医药集团召开对标世界一流管理提升行动启动会，党委副书记、总经理贾庆文、领导班子成员、总部及所属企业中高层管理人员参加会议，副总经理徐传彬主持会议。会议邀请国际著名管理创新专家、GPS-IE管理改进系统联合发明人丁晖教授就“如何构建对标管理要素与指标”进行专题授课。
会上，徐传彬首先介绍了国资委关于对标世界一流管理提升行动工作部署情况。此次对标行动的总体任务是以加强管理体系和管理能力建设为主线，聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域，用2-3年的时间，推动企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。其次，他指出，开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是培育世界一流企业的重要抓手，是特殊时期实现企业发展目标的重要支撑。目前福瑞达医药集团已明确对标企业，并制定了对标实施方案。各部门、各单位要充分认识对标提升行动的重要意义，将此项工作提上重要议事日程，抓紧研究部署，对照发展目标和路线提出一系列需要改善和提升的专项任务，扎实做好对标提升行动的组织实施，尽快补齐短板和弱项，増强竞争实力，促进企业管理水平提升，努力成为社会信赖的国际知名健康产业集团。
随后，丁晖教授围绕“系统思维、战略优化、过程设计、计划落地”四个方面，系统阐述了构建对标管理要素与指标的工具和方法论，重点分析了如何从战略到组织再到运营向标杆企业汲取营养。他强调，企业的组织能力决定了管理效率，对标要弄懂卓越企业的成长路径，用系统思维重新审视企业管理存在的问题，明确战略选择和业务驱动模式，细化关键任务，强化过程管理，用组织能力驱动企业发展，从而实现管理水平的全面提升。
最后，徐传彬号召集团各部门、各单位要按照集团对标提升行动工作安排，抓好对标管理提升工作的组织落实，确保取得实效。
