老北京和新北京，是两种不同的感觉，差异也仅存在于不同的人，但终究归结于同一类情愫。
正如那会儿天还下着毛毛细雨，我拖着一口浅薄的行李箱，匆匆赶往大会活动的现场。对于我这位云淡风轻的不速之客，周围却分明没有一点焦虑和不安。那些理应不会关注我的眼神，竟让我觉得有一些期许和鼓励，这样暖洋洋而又带点湿热的微醺，实在让人心旷而神怡。
索性，人们几乎都没打伞，却能三三两两地自发前往那美好的会场。我到底是有些迷路的。只能借问那些带着红帽子的阿姨，还未等我开口，其中一位便将手一抖，往北一指，热切道：“去同仁堂的活动啊，顺着儿走吧。”不等我说声谢谢，她便兴趣盎然地和另一个红帽子阿姨聊起了有关同仁堂的话题。话语摩挲，渐行渐远。
终于，经过几个转折，来到了会场的大门口，没有华丽无双的气势如虹，也没有声浪如潮的光怪陆离，一切都是如此安详，必然预示着这是场不同寻常的大会。
户外剪影
若说有什么颜色能代表同仁堂健康药业，那一定是即使眯着眼，也能看的清清楚楚，仔仔细细的红和白，白如温玉而不矫情，红如火焰，而不灼人，正如无处不在庄重的火漆印LOGO，会不由分说地深深刻印在每个人的脑海里。
京剧表演
中西合璧的京腔歌剧
即使坐在很远，那花旦的一颦一笑也是如此清晰，流云水袖似化为金棍铜棒在娇柔的身影下飞轮流转，高雅也蛮横地印证着巾帼不让须眉的传奇风采。枪如游龙，剑如飞凤的灵动，口吐玉兰的啧啧都不能完全衬托主角杏红桃白的绝对自信。那自信来自于空灵的眼神，那光彩凝聚着对世间万事的觉悟，对自身演绎的参透，对背后五花大旗的掌控，对人生设定的必然选择。她的每一步都很稳，大有一番不积跬步，不可赢天下的妙然之姿。
所谓最大的惊喜，是你明明预料到了，但依然只能被震撼。
于是，当她唱出歌剧音乐《time to say goodbye》之时，我竟情不自禁和其他人一般缓缓站了起来，又小心地一下一下鼓起了掌，大约是生怕惊扰了这位佳音。幸好，那位高音男士，恰如其分走上台，给观众们解了围。唯有美声和京腔这对知音，能让我们彻底大舒一口气，在丧失了所有力气后，在极度满足之后，大家便缓缓坐了下去。
这个不算太壮观的舞台将中西两种文化完美地揉捏在了一起。言行之稳，细节的万千琢磨，都不该是我们可以随意评论和褒奖的。
这正如，或许该说也正是属于同仁堂的舞台，是健康药业的舞台。
京城名医施小墨
同仁堂是全民族的品牌
不知从何时开始，同仁堂是全民族的品牌这句话就成为了某种信仰和口头禅。正如保健协会副秘书长贾亚光所表达的，同仁堂三个字是国家之重器，是一块金子招牌，她的核心竞争力来自于耳熟能详的那副对联—炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。同仁堂人的自律精神在无数言行中得到了彰显。同时，她的核心竞争力还来自产品的优良品质，众多的专利产品，几乎覆盖所有的产品种类，无需多虑，必然给予市场人员极大的信心和鼓舞。当然，也正如贾老后来表示的，这块金子招牌要好好保护，小心擦拭，不能沾惹一点尘埃。
对于品牌的保护，已经成为了每个市场人员最根本也是最基础的操守。健康药业集团副总经理，总工程师，直销事业部总裁张宏在讲话中，也将品牌保护作为首要目标进行宣导。罗马不是一天建成的，同仁堂的品牌是世世代代的同仁堂人用可歌可泣的生命灌注而成的，它不单是霞冠，更是坚实的壁垒。而无论是集团本身，还是健康药业，都是属于这品牌不可缺失的一部分，你中有我，我中有他。
健康药业集团副总经理，总工程师，直销事业部总裁张宏
品牌之强大来自于产品研发
北京同仁堂健康药业是国资委领导下的国有控股股份制，中关村国家自主创新示范区“十百千工程”高新技术企业。公司科技实力雄厚，具有科研领先的“健康研究院”。
目前，获得国家食品药品监督管理局颁发的保健食品批件接近100个，发明专利授权30多个；获得国家CNAS实验室认可证书；获得六个国家863计划；获得国家工信部智能制造项目。
品牌之强大来自于生产基地事业群
健康药业X20项目
大兴健康制造基地
以工业4.0以及中国制造2025为契机，整体引入智能制造理念，对生产工艺布局进行全新规划，对全自动智能化生产线进行布局，每个工艺流程都进行严格管控，每个产品、每个工序都经过严格的质量检验和全面管控。
大连海产品基地
坐落于风景秀丽的大连市旅顺经济开发区，三面环山，一面临海，是海产品的天然加工厂。拥有3000余平方米的初加工车间、近千平方米的标准化海珍品干燥车间，集海珍品苗种繁育、综合加工、科研开发、市场营销及外贸进出口为一体的综合性海产品生产基地。公司打造高附加值的海洋健康产品，延伸同仁堂健康集团产业链。
辽宁参产品基地
位于辽宁省桓仁满自治县北江工业园区，占地面积114.3亩，建筑面积60000平方米，依托东北地区特有的人参、鹿茸、五味子、刺五加等绿色中草药资源优势和现代化生产设备、独创的生产工艺、高素质的人才队伍等有利因素，大力发展食品、保健食品和中药饮片产业。
四川健康酒基地
四川健康酒基地以生产保健酒（大伸液、同仁堂酒），养生酒、健康酒（一世同仁）为主，以保健饮品为辅的研发—生产—销售一体的健康企业。在大力发展生命健康产业的战略定位下，将传统养生文化与传统白酒文化相结合，秉承着传统古训，兢兢小心，精益求精，为民族的健康事业而努力奋斗。
江山蜂产品基地
江山蜂产品基地实施精益化生产管理，以蜂蜜产品质量与安全为己任，独创低温解晶技术，最大限度保持了蜂蜜的营养成分。为保证蜂蜜原料的质量可控，设立了恒温库和地下蜜库。蜂蜜在洁净厂房生产，并实施SSOP（卫生标准操作程序）管理。
亳州中药材基地
北京同仁堂健康药业亳州基地地处全国最大的中药材集散地，素有“中华药都”之美誉的安徽省亳州市，是全国较大的中药饮片生产加工基地。
福州生产制造基地
福州公司恪守同仁堂古训，原料选用道地药材，制定上乘标准，在成产过程中精挑细选、先进加工，确保绝大部分中药材无硫化，对农残及重金属的控制达到世界欧盟水平。公司坚持立足高科技，使高科技与绿色产品结盟，实现生产技术的现代化、产品质量的标准化和生产的规模化。
2017年新增四大生产基地
青海西北特色生物资源基地
健康药业集团积极响应《西部大开发“十三五”规划》号召，投资参与特色资源开发利用项目，在青海省海西州德令哈市设立北京同仁堂健康药业(青海)有限公司，从而实现对上游原产地的控制，形成较为完善的全产业链发展构架，进一步提升同仁堂品牌的整体市场竞争力，巩固在保健品行业的龙头地位。同仁堂青海基地主要从事西北特色生物资源的开发，生产和销售。
海南有机产业基地
为进一步满足集团化管理的发展需要，提高年度收入规模和提升盈利能力,健康药业集团在海南省海口市设立北京同仁堂健康有机产业（海南）有限公司，实现对有机中药材的源头控制和管理，促进健康药业集团从非有机中药产品到有机中药产品的质量提升，同时通过优质有机食品供应，实现部分销售折扣和会员激励产品替代，从而降低健康药业集团折扣销售率和丰富会员激励产品品类，实现盈利增长。
云南普洱茶基地
为了更好地实现战略转型发展，健康药业集团与云南普洱茶（集团）有限公司进行股权合作，针对其位于云南省普洱市的部分茶园资产（困鹿山南麓白草地有机茶园）单独剥离成立普洱白草地有机茶园有限公司,并以现金形式增资使其成为健康药业集团的控股子公司，从而实现对白草地茶园资产的实际控制。云南普洱茶基地主要从事有机茶园的管护、茶叶种植和粗加工生产，是同仁堂健康茶叶原料基地。
美国西洋参基地
健康药业集团经过前期整体的产业规划，通过增资扩股方式收购位于美国威斯康辛州的NCGGINSENGINC.80%股权，使其成为健康药业集团的控股子公司，共同打造美国西洋参种植基地，从而实现对内部资源的有效补充和整合，保障原材料供应及价格稳定，降低与供应商的沟通和合作成本，提高运营效率和效益，为全产业链的成功打下良好基础。美国西洋参基地主要从事西洋参种植、加工和销售，是同仁堂健康在美国的西洋参原料基地。
品牌之强大来自于专业的管理团队
健康药业直销板块管理班子都拥有专业的管理素养，良好的品德操守，极强的自律性。所有高管人员，无一例外不是在自己的领域里都能独当一面。在健康药业集团副总经理，总工程师，直销事业部总裁张宏的领导下，由上到下，恪守公司的管理方针，兢兢业业，长期奋斗于一线，无怨无悔，将自己的身心献给了伟大的事业平台。
同仁堂的悠久文化
同仁堂品牌的缔造者—悠久的文化
很多人都会反复强调，同仁堂最大的优势来自品牌。但我更认为，比品牌更伟岸，更关键的是同仁堂的悠远历史和卓绝的文化。这文化在三百多年前便诞生，贯穿于世世代代的人力管理，产品工艺，教育熏陶，沟通协调等一切细节当中。
所谓文化，是依存于时代，产生的语言，行为，感情等一切带有人性特点的主观意识，和并不冲突的客观事实融合在一起，形成终极的不可名状之物的总和。这些细腻的存在又通过发酵，经过无数岁月的沉淀，从个人的经历演变成故事，从集体的故事演变成历史，其中某些对当世之人有诸多益处，并能得到升华和推崇，引导社会的发展，于是，一定程度上终究会让所有人都刻骨铭心，形成习惯和风俗，大概会自然形成文化的雏形。
撇开上面繁琐的自以为是的理解不提，若要用一种比喻来形容文化，它可能是水，纯净无暇，诞生一切可歌可泣的东西，又包容一切，腐蚀分解一切，最终那些富有生机的物质又和水互相磨合，彼此相交，酿造成佳酿。这样的美酒或许才是那时那刻文化的最佳比喻。
会场展示图（一）
会场展示图（二）
同仁堂的历史和文化却不仅仅是美酒佳酿，它是涛涛江海，是滚滚苍狼，是无数人用生命缔造出的浩然星空。即使我们能幻想其中的多少风雨—正如《大宅门》中的演绎，却也只可能是其历史长河中的冰山一角，凡事物皆有里子和面子。越是深远，里子就越丰厚，她内敛的慈悲谦虚，是国学的延伸，是中医药学的升华，是民族的气节和信仰。
从某种意义上来说，同仁堂的文化本就是世界的文化，这或许是对世界非物质文化遗产的一种理解—人们需要有一座方尖塔，在黑暗中引导方向。
创始人的战略眼光
品牌和文化很多时候无法一分为二分开探讨。同仁堂的创始人在创办药铺的时候，很看重品牌的宣传，因此选择在直通紫荆城的巍巍大道上开设自己的第一家门店，用现在的话来讲，它是那个时代的网红店，并占据了巨大且畅通的流量。再加上运营者本身扎实的药理实力，和深厚的皇权背景支持，可谓天时，地利，人和三者统一的完美结合，可以说，同仁堂从诞生开始，便满足了世代成功的先决条件。
顺应时代的不断选择
在三百多的历史长河中，同仁堂并非一尘不变。甚至可说，她一直在寻求时代的风口。无论是主动，或是被动，她都一直在承受多方给予的压力，并做出了正确的选择。近现代最重要的一次选择，就是建国时期的公私合营。成功的转型，再次得到了时代的恩宠，给予了其年轻的活力。而后，在改革开放之时，吞并各方优秀的力量，合理地将自己的布局链接到多个行业。
不屈不饶的斗争精神
在同仁堂的发展历史中，存在着很多凶险时期，比如分家历史，比如侵略者对她的压迫，对民族的压迫。但是，杰出的同仁堂掌舵者，凭借着顽强的斗志和必须留下同仁堂火种传承下去的责任和决心，用生命之火延续着历史。
健康理念传播的永恒责任
医药的终极理论是健康，健康的核心除了治疗，更是预防。随着时代的推进，中医药越来越受到全世界的关注，作为民族第一家中西医药结合并诞生产能的企业，同仁堂的成就是毋庸置疑的。但能作为中医药传承的传承种子却越来越少。时代实在偶尔走的有些太快，甚至是在发疯，在咆哮。谁又能保证时代本身不会生病呢？健康理念，不单是预防人的理念，更加可能是让世界回归宁静和诚实的理念。同仁堂拥有这份初衷和责任。
