同仁堂健康生态战略项目第二阶段研讨会现场
1月16日，同仁堂健康生态战略项目第二阶段研讨会在健康大厦3层影音室顺利召开，会议邀请了公司全部高管、各部门总监及关键岗位的负责人及战略政委，会议持续了2个小时，共享高风咨询团队带来的思想盛宴，思考如何加速实现公司指数级增长的挑战。
项目经理田擎对会议做开场介绍
在项目经理田擎对会议做简短的整体介绍后，高风团队谢祖墀博士围绕“大时代、机遇、挑战、变革”四大议题展开了精彩的演讲。高风咨询公司谢博士指出：全世界正在呈指数级发展。
计算机算正在按摩尔定律所预测的不断增长,尤其在过去五到十年,出现了指数级的增长。更为震撼的是,这种指数级的发展还在进行中，并且这种速度在不断加快。过去5年，全球独角兽公司在迅速崛起。中国的独角兽公司截止2018年1月，已达到全球第二，仅次于美国。中国创业公司飞速发展，在全球范围内是速度最快的。在科技创新和中国崛起这样大的时代交汇背景下，大健康市场务必将会是继电子商务、社交网络、移动出行后的下一个风口。
高风团队谢祖墀博士分享
大健康市场作为下一个风口，既是机遇，也是挑战。随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展，数字科技正在不断激活跨行业、跨界竞争，而这种竞争将越发常态化；另一方面，它也将给企业的领导力、愿景/战略和组织/架构提出了新的要求和挑战。
讲到愿景/战略的挑战时，谢博士尤为重点讲述了“以客户为导向还是以技术/产品为导向？”这一问题。虽然以客户为中心的观点，在管理界已存在了几十年，并不是什么新鲜的东西，但仍然会有一些企业不会把客户放在中心点，他们是以为产品为核心的。
高风团队潘总也提出了自己的见解
一些企业会把客户放在中心，麦肯锡从一开始就会告诉员工企业要以客户为主。马云也经常在讲，客户第一。亚马逊的贝索斯更是认为，不只是要以客户为主这么简单，该是CUSTOMER OBSESSED，即对客户“疯狂的热爱”。那么，对于企业来说，究竟该以客户为导向还是以技术/产品为导向，是一个非常严峻的选择。
在讲到组织/架构的挑战时，高风提出了新时代“去中心化”的逆转组织形态。企业跟人一样，人是有意识的，组织也是一样，组织也有它的潜意识，柯达也好，摩托罗拉也罢，他们请了好多咨询公司的专家顾问，帮助他们研究很多问题，如管理流程、治理企业问题。这些都是对的。但这并意味着把这种管理流程梳理好，企业就会成功，因为这些工作只是解决了显性的局部的问题，但那些摸不到、看不着的东西，往往才是公司运行背后的驱动力。
从指数型企业出现、独角兽公司崛起，到大时代下中国企业的机遇，从跨界竞争常态化到企业面对挑战应何去何从，从国内外不同行业的企业成败案例，到组织战略的第三条路，从理论归纳总结到现实企业探索之路复盘，谢博士结合自身多年的咨询案例经验，为与会者生动形象地介绍了我们发展所处的真实环境与未来趋势。
俞俊总经理和大家一起讨论议题
公司管理层积极参与讨论
公司高层积极探讨沟通
智慧与视野信息的输出后，谢博士抛出议题给大家，通过小组讨论，现场碰撞出了诸多思想火花。在各小组头脑风暴、智慧交融后，会中，俞俊总经理发表了振奋人心的讲话，鼓舞大家奋发努力，共创公司的美好未来。
俞俊总经理最后发表了讲话，非常振奋人心
研讨会圆满结束
